一、回避要约收购的原因
本次要约收购存在诸多法律风险，应予以避免。

避免要约收购的原因


2.公司合并或收购前的决策风险
目标公司的选择和能力评估是科学合理的。 ，严谨细致的分析过程。这是公司实施重大决策问题、合并或收购的过程。对被并购公司的不当或错误评价或对公司能力的评价，将对公司的发展产生不可估量的负面影响。在我们的并购实践中，一些企业往往忽视了这一环节的隐患，给正常发展造成了问题和困难。一般而言，公司合并或收购前的风险包括：

（一）并购动机不明的风险

部分公司的并购动机是公司发展的总体目标，但公司面临的是以分析公司的优势和劣势为基础，视公司发展战略的需要而定。和内部条件，但在舆论的影响下，人们普遍认为可以进行并购。为了利润或看到竞争对手或其他公司进行合并或收购，会出现进行合并或收购的不合理冲动。这种不基于公司实际情况的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着公司并购失败的风险。

（二）盲目自信夸大自我并购能力带来的风险

一些公司擅长并购，而另一些则不然。本身。很少有公司天生就有它，因为它是一种能力。从我国的一些例子来看，一些公司看到了历史公司在竞争中的弱势地位，有动力低价购买大量资产，但处于这样的劣势，我们不充分估计缺乏转型能力。公司资金、技术、管理等公司做出这些错误的并购选择，落入低成本扩张的陷阱。..